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寿光公司“六强”举措促突破发展丨新华制药基层“好典型、新举措”典型经验系列③
日期:2023-03-01
编者按:
     为深入学习宣传贯彻党的二十大精神,深度挖掘并宣传基层典型的、可推广的经验做法,持续掀起全员投入创新突破的热潮,新华制药广泛开展了“好典型、新举措”征集活动。
      他山之石,可以攻玉。新华制药官方微信公众号陆续推出系列报道,供交流借鉴。

寿光公司“六强”举措促突破发展
     面对趋于白热化的市场竞争,求生存已非易事,谋发展更见真章。寿光公司坚决落实创新突破发展战略,结合工作实际,积极采取“六强”措施,推动企业发展爬坡过坎、再攀高峰。


强销售、多复盘,深挖市场潜力
     销售是企业发展的命脉,寿光公司坚持“以销售为导向”的发展策略,不断强化销售,优化管理。加强产业链分析和客户资信管理,继续深挖产业链中各个产品的潜力。加强调研和了解,保质保量的完成销售工作,做好工作复盘,准确掌握市场信息。根据市场走势,在保障公司正常生产下,适当增加库存,减少高价采购,节约采购成本。积极搜集信息,把握市场动态,保持市场份额的基础上,积极拓展新的客户群体。


强项目、攻难点,积蓄发展动能
     处于四大功能板块打造的关键时期,项目建设的进度关系到企业的未来发展。寿光公司不断完善工作机制,管理人员带头,层层传导压力,落实责任到人到岗。细化管理措施,以完工时间倒排时间计划表,严格执行计划进度,做到每一项工作有负责人、有计划完成时间、有督办考核办法,确保项目建设高效推进。

强基础、抓能效,保障稳态生产

     寿光公司结合现产品生产、经营、项目建设、安全环保现状以及未来发展方向,将现阶段重点工作层层分解、细化、落实。各个专业部室通过职能细化分解、严格落实管理制度、整合各专业资料、加强培训、部门协同作战等措施,开展效率提升行动,进一步服务和保障生产。对于生产过程中的问题,尤其是涉及不同专业的问题,由各专业负责牵头组织人员制定解决方案,落实整改时间,确保所有问题以最短时间最快速度解决。
强质量、降成本,提升产品竞争力
     寿光公司坚持产供销一体化,生产以市场需求、公司销售方向为纲,生产出被市场认可、提高公司竞争力的产品,为业务人员抢订单、抓业绩做好后援保障;经营部门保供促销、密切关注、预判市场信息,与生产部门及时沟通打好配合战。生产、经营紧密配合,相辅相成,把各部分有机连接并高效运转,减少不必要的环节,加快运转速度,切实提高生产经营效率,降低成本。强化技术进步,不断提升工艺路线,严格把控质量标准,并强化监督检查,切实保障产品质量,满足市场要求。


强创新、改方式,壮大人才队伍
     寿光公司坚持人才是第一资源的理念,不断加大人才引进力度、创新人才培养模式。根据新项目对专业人才的迫切需求,有针对性地开展校园招聘和社会招聘。选人用人不拘一格,不唯学历、不唯资历,做到人尽其才、才尽其用。不断加大培训培养力度,出台管理措施,将人才培养纳入考核指标,推动人才队伍发展壮大。
强意识、守底线,筑牢生命线工程
      寿光公司通过班前早会制度、定期开展应急演练、开展安全技能比武、化危为安线上培训、安全活动日、安全环保例会、职工加强培训、安全运动会等多种活动,引导全体职工不断增强忧患意识,坚持底线思维。工作中进一步细化各项措施,坚持查隐患、促整改、抓落实、保生产的方针,扎实开展各项工作,确保生命线工程稳态运行。
寿光公司通过“六强”举措,有力提升了发展质量,公司各项基础管理水平稳步提升,项目建设加快推进,销售市场不断广阔,2022年超额完成了各项任务,主要经营指标创历史新高。